<浴火重生卫家国>大型沉浸式互动体验展项

参赛类别:  特色展项创意大赛
申报公司:  上海博越艺术工程有限公司 上海华成实业有限公司
中标公司:  上海华成实业有限公司

作品编号:  002
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李骁烨
项目经理

于2009年2月起任职于上海华成实业有限公司(原上海天禹神鸣装饰设计工程有限公司),从事博物馆设计施工一体化管理工作,在十年多的时间里,先后担任过多个展陈项目的项目负责人,主要项目业绩如下:


(1)2009年5月至2009年6月,中共一大会址纪念馆临时展厅布展工程。该项目获得了上海市博物馆陈列展览精品奖。

(2)2009年7月至2010年8月,上海土山湾博物馆陈列布展项目。该项目获得了上海市博物馆陈列展览精品奖。

(3)2011年1月至2011年8月,上海鲁迅纪念馆基本陈列改建项目。该项目获得了全国博物馆陈列展览精品奖、上海市博物馆陈列展览精品奖。

(4)2011年12月至2012年8月,中共四大纪念馆陈列布展项目。该项目获得了上海市博物馆陈列展览精品奖。

(5)2013年5月至2013年8月,上海立信会计学院中国会计博物馆布展及装修工程。该项目获得了上海市白玉兰奖。

(6)2015年3月至2015年8月,上海四行仓库抗战纪念馆陈列布展设计与施工一体化总承包项目。

(7)2016年3月至2017年8月,上海财经大学育衡楼工程(二期)商学博物馆陈列布展项目。

(8)2018年8月至2019年5月,千年府衙综合整治配套工程督军府旧址修缮(复)保护利用项目《山西历史》陈列布展设计施工工程。

(9)2020年5月至2020年9月,淞沪馆二期项目,上海抗日战争纪念馆。


主要工作内容:


1、代表公司实施展陈项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理制度,维护公司的合法权益。

2、组织编制项目管理实施规划。

3、负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人等的协调,解决项目中出现的问题。

4、对进入项目现场的生产要素进行优化配置和资源管理。

5、全面参与及管理项目投标、商务、设计、施工、布展、验收及结算审计工作。

6、经授权组织项目部人员组织结构,确定管理人员职责,定期进行考核、评价和奖惩。

7、主持项目部日常工作,协调和处理与项目管理相关的内部和外部事务。




  • 潘奇琦
    艺术总监
  • 鲍吉辰
    设计
  • 张垠
    策划
  • 徐俊
    制作团队
  • 梁峰
    制作团队








战争,一段人类社会难以言说的过往,当重启尘封的记忆,于空间内凝固时间,将如何面对与抒写这段历史?我们通过上海淞沪抗战纪念馆之《艰苦卓绝——上海抗战与世界反法西斯战争主题展》的设计制作实践,改变传统展示叙事手法,采取情境式手法渲染战争惨烈场面,令参观者产生“共情作用”,试图通过全场景化互动展示的方式,启发参观者进行交流与反思,并将和平的信念传承延续。其中,大型沉浸式战争互动体验展项《浴火重生卫家国》从设计、制作至落成,充分体现了我们对战争纪念馆展示的创意理念。 沉思:唯恐忘却的历史 展项位于纪念馆第三部分,以淞沪抗战正面战场展示为主。设计展项之初,在明确把握展示主题、感情基调下,我们充分研读史料,期间陷入了深深的沉思,对这段唯恐忘却的历史抽丝剥茧,逐步深入解读,最终赋予上海抗战一次全新的阐释。展项通过三段式场景,分别呈现上海华界、宝山古城及乡村芦苇荡战斗的激烈与残酷。 激荡:艰苦卓绝的斗争 围绕展项内容,大型艺术装置以“体验模式”代替“观看模式”的概念贯穿始终。参观者仿佛跟随中国军队英勇顽强、视死若归的步伐,身临其境般地回到那段艰苦卓绝的抗战斗争中。打造艺术场景时,我们试图将内容呈现与情感表达相互渗透、层层递进,使每一个场景既独立又关联,同时融入具有时代特征的道具,摇摇欲坠的吊灯、残破衰败的墙壁、战后的瓦砾废墟……,共同营造气势恢宏的战争场面。 在设计场景时,我们查阅大量历史资料,根据战争背景下的建筑形制、外围环境等具体内容,仔细研读史料,掌握抗战时期上海的城市特征,将文字打磨成画面,进一步充分还原战争空袭时的历史细节。











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